Tổng hợp Kỹ Năng Cuộc Sống KỹNăngCuộcSống.Vn
Những công ty vĩ đại cần những điều gì?
Khả năng lãnh đạo cấp độ 5 => Con người đi trước, công việc theo sau => Đối mặt sự thật phủ phàng => Khái niệm con nhím => Văn hóa kỷ luật => Bàn đạp công nghệ
* 5 KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO
- Cá nhân có năng lực
– Đóng góp tích cực thông qua tài năng, kiến thức, kỹ năng và thói quen làm việc tốt
- Thành viên trong nhóm có đóng góp
– Đóng góp năng lực bản thân vào việc đạt được những mục tiêu của nhóm và làm việc hiệu quả với những thành viên khác trong nhóm.
- Giám đốc có năng lực
– Tổ chức con người và nguồn tài nguyên hướng đến việc theo đuổi 1 cách hiệu quả và hợp lý các mục tiêu đã định trước
- Nhà lãnh đạo hiệu quả
– Thúc đẩy sự tận tụy và theo đuổi nhiệt tình một tầm nhìn rõ ràng và thuyết phục, tạo động lực cho những tiêu chuẩn hoạt động cao hơn.
- Nhà điều hành cấp độ 5
– Xây dựng sự vĩ đại bền vững thông qua sự kết hợp đầy nghịch lý giữa bản tính khiêm nhường và quyết tâm trong công việc.
* Trọng tâm là đầu tiên phải tìm được người thích hợp (và loại bỏ những người không phù hợp) trước khi định hướng sẽ đi về đâu.
* Ba vòng tròn của khái niệm con nhím:
– Điều bạn đam mê nhất
– Điều bạn có thể làm giỏi nhất
– Điều chi phối cổ máy kinh tế của bạn
* Đi tìm khái niệm con nhím dựa trên 3 vòng tròn bằng cách:
- Đặt câu hỏi
- Đối thoại và thảo luận
- Quyết định của nhà điều hành
- Phân tích và xem xét
* Tổ chức có thể giỏi nhất trong lĩnh vực gì chứ không phải “muốn” giỏi nhất trong lĩnh vực gì?
* Cũng không kém phần quan trọng, hãy tạo ra 1 danh sách những việc phải ngừng làm và chấm dứt 1 cách có hệ thống bất cứ thứ gì không liên quan.
* Tuyển dụng những người kỷ luật và không cần phải được quản lý, sau đó họ chỉ quản lý hệ thống, chứ không quản lý con người.
* Trong quá trình chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại, lập ngân sách là 1 hoạt động kỷ luật để quyết định lĩnh vực nào sẽ được đầu tư thích đáng và lĩnh vực nào sẽ không được đầu tư. Nói cách khác, quá trình lập ngân sách không phải để tính toán xem mỗi hoạt động nhận được bao nhiêu tiền, mà là để quyết định hoạt động nào thể hiện rõ nhất khái niệm con nhím và cần phải được ủng hộ, và hoạt động nào cần phải loại bỏ hoàn toàn.
* Kết quả vĩ đại và bền vững tùy thuộc vào việc xây dựng 1 nền văn hóa bao gồm những con người kỷ luật, thực hiện những hành động kỷ luật, nhất quán cao độ với ba vòng tròn.
* Vấn đề không nằm ở chỗ bạn có giá trị cốt lõi gì, mà là liệu bạn có giá trị cốt lõi hay không, và bạn biết rõ nó hay không và bạn có gắn kết nó với tổ chức hay không, và bạn có bảo vệ nó theo thời gian hay không.
* Tạo ra 1 môi trường để sự thật được lắng nghe chính là thiết kế đồng hồ, áp dụng cơ chế cờ đỏ
* Đối diện sự thật của thực tại phũ phàng VÀ giữ vững niềm tin rằng cuối cùng bạn sẽ chiến thắng
* Đối diện sự thật phủ phàng làm rõ những giá trị thật sự cốt lõi đối với tổ chức và cả những giá trị họ mong muốn giữ ở vị trí cốt lõi.
* Bảo tồn cốt lõi/ thúc đẩy tiến triển: Những sự thật phủ phàng chỉ rõ những gì cần phải làm để thúc đẩy tiến triển.
* [VĂN HÓA KỶ LUẬT]
– Hệ tư tưởng cốt lõi: Văn hóa kỷ luật không chấp nhận những ai không cùng chia sẻ giá trị và tiêu chuẩn của tổ chức.
– Khi có văn hóa kỷ luật bạn có thể để mọi người tự do thí nghiệm và tìm ra con đường tốt nhất dẫn đến kết quả.
